Blog sobre Comunicación

Hace poco hablábamos del los helados con sabor a “hoy no quiero hablar con nadie” de Häagen-Dazs y hoy seguimos con el tema: una tienda de chucherías de Barcelona con productos vendidos como remedios para la subida de la hipoteca, para los amigos invisibles sin imaginación, para los domingos de futbol…

Tomando la estética farmaceútica y con una cruz rosa como logo, Happy Pills pretende vendernos no solo chucherías sino los estados de ánimo que viene a producir su consumo. Nada nuevo bajo el sol, yo aún recuerdolos helados con sabor a ciudades de Funky Projects, pero no cabe duda de que es un posicionamiento curioso para una tienda de golosinas.

Gracias Itsaso.

Alguien me pidió que publicara las tarifas para poner publicidad en taller d3. Ya están disponibles y son válidas hasta final de 2008.

Aurrekoa idatzi nuenean, beste artikulu bat idatziko nuela agindu nuen. Orain erakundeak (Eusko Jaurlaritza edo) edukiko ditut hizpide, ez euskaltegiak. Eta galdera da, zer egin ahal dugu euskararen erabilera bultzatzeko komunikazioaren bidez? Eusko Jaurlaritzak dirua gastatzen du urtero euskararen aldeko komunikazio kampainak egiteko. Hamabost urte edo egiten eta oraindik ez dakigu oso ondo zer esan nahi digu Eusko Jaurlaritzak euskarari buruz. Estrategikoki pensatzeko unea, ezta?

Demagun Euskera marka bat dela (ez produktua, diskurtso hori beste bati dagoki eta). Solasaldi bakoitzak dira bere produktuak. Bere hiztunok gara markaren kontzumitzaileak, etengabe bere produktuak (elkarrizketak, liburuak, telebistako programak) konsumitzen eta ekoizteko laguntzen (web 2.0-ko marka da gurea, Google edo YouTube-ren antzekoa).

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“El medio es el mensaje”.

Herbert Marshall McLuhan

Animatu es una empresa curiosa. Creada en 2002 por tres emprendedores bilbaínos (Jose María Martinez Burgos “Hafo”, Pernan Goñi y Maren Iturburu) con vocación de ser un estudio de animación, pronto desarrolló un enfoque creativo aplicado al desarrollo de contenidos para teléfonos móviles. Actualmente está especializada en ese campo y también ofrece servicios de marketing móvil.

Con respecto a su primer vector, Animatu desarrolla y distribuye videojuegos y todo tipo de contenidos para móviles en más de 30 países a través de operadores y agregadores de contenido. Su producto más conocido es un paquete de contenidos con licencia de Kukuxumusu.

Con respecto al marketing móvil, desde 2005 ha realizado, en colaboración con otras agencias, proyectos de marketing móvil para clientes como Museo Guggenheim Bilbao, Repsol, Calvo, Ayuntamiento de Bilbao, etc. También ha realizado proyectos educativos basados en contenidos móviles con instituciones como Gobierno Vasco o Diputación de Bizkaia.

Animatu está ubicada en Bilbao y formada por 6 profesionales: tres de un perfil de programación, dos directores creativos y un administrativo. Actualmente dedica el 50% de sus recursos a proyectos de I+D+i con el objetivo de mantener su tecnología en un estado puntero.

Animatu es también una de esas cada vez menos raras agencias que tienen blog. Su tema principal es, como no, el marketing móvil. Por si lo que cuentan en su blog  no es suficiente para que os hagáis una idea de Animatu, podéis descargar un catálogo sobre los proyectos y juegos que ha desarollado desde su página web.

Por último, hay una ligeramente complicada historia que explica la relación entre Animatu y Arista Mobile. En 2006 se produce un acercamiento entre Arista y Animatu debido a posibles sinergias entre ambas empresas. Fruto de ese acercamiento se pone en marcha Arista Mobile en las oficinas de Animatu con la intención de establecer unos lazos más estables en el futuro. Debido a cambios estratégicos en Animatu finalmente no se puede formalizar esa relación y acaba convirtiéndose en la actual: una estrecha relación de Animatu con Arista Mobile como proveedor-cliente.

Datos de contacto:

Animatu Multimedia S.L.
Alameda Mazarredo 35, 7ºCD.
48009 Bilbao.
Tel: +34 944 240 612.
Fax: +34 902 884 626.
Email: info [arroba] animatu.com.
www.animatu.com

Otros emails:

• Marketing móvil: content [arroba] animatu.com
• Desarrollo de negocio o distribución de juegos: business [arroba] animatu.com
• Soporte: support [arroba] animatu.com

“Los titulares largos que tienen algo que decir son más atractivos que los titulares cortos que no dicen nada”

John Caples

¡Ay ay ay… aaayyy! Leed hasta el final, especialmente si como yo no tenéis ni puñetera idea de finanzas internacionales y os preocupa un poquito nuestra “desaceleración”.

Aquellos que hemos jugado a juegos de rol desde hace mucho más tiempo del que alcanza nuestras memorias tenemos un termino curioso para definir a un tipo de jugador (y cada vez me doy cuenta más de que también a un tipo de persona). El término en cuestión es mutchkin. Proviene del Barón Munchausen pero omito los detalles. La cuestión es que, en el argot, un mutchkin es un tipo de jugador que analiza las reglas de juego y busca la manera de explotarlas en su propio beneficio, normalmente alcanzando situaciones absurdas y arruinando la coherencia global del juego. Las acciones de un mutchkin en un juego de rol normalmente le llevan a enfrentarse al resto de jugadores cabreados porque ha fastidiado su partida. Después de leer esas líneas me ha dado la impresión de que hay muchos mutchkins jugando en la banca internacional. Lo jodido es que están jugando con nuestras vidas.

Un viejo dicho rolero reza que no importa lo bueno que sea un sistema, siempre habrá alguien capaz de exprimir sus límites de manera no prevista. Años de observación de distintos sistemas de simulación de la realidad no han hecho sino reforzar esa idea. Y no creo que exista sistema en un juego de rol que no pueda pervertirse. Yo por lo menos no lo he visto. Y parece que es un axioma perfectamente aplicable a nuestro sistema económico. Solo queda ver como de larga será la caída.

1. Reconocer que ahora el poder lo tiene el consumidor.
2. Desarrollar la oferta apuntando directamente sólo al público objetivo de ese producto o servicio.
3. Diseñar las estrategias de marketing desde el punto de vista del cliente. Identificar las expectativas de nuestros clientes o potenciales clientes y decidir por cuales de ellas vamos a competir.
4. Focalizarse en cómo de distribuye/entrega el producto, no en el producto en sí.
5. Acudir al cliente para crear conjuntamente más valor: el rol de la empresa ha cambiado.
6. Utilizar nuevas formas de alcanzar al cliente con nuestros mensajes: esponsorizaciones, product placement, Internet y sobre todo marketing de guerrilla en la calle (street marketing).
7. Desarrollar métricas y control del ROI (retorno de la inversión).
8. Desarrollar marketing de alta tecnología.
9. Focalizarse en crear activos a largo plazo (y de aquí la importancia del branding).
10. Mirar al marketing de manera holística para ganar de nuevo influencia en tu propia empresa. El departamento de marketing tiene intereses en todos los demás departamentos de la empresa.

Visto en Noticias.com.

“La prueba más difícil que tiene que atravesar un hombre (o mujer) de venta, es la venta de mercadería por correo. Pero es una escuela en la que deberá graduarse, antes de que pueda aspirar al éxito. Su costo y sus resultados se pueden apreciar inmediatamente. Las teorías falsas se desvanecen como los copos de nieve al sol. Se puede estimar en forma clara si la publicidad es lucrativa o no; sólo hay que observar las ganancias. Los números, que no mienten, nos hablan de inmediato del mérito de un aviso”

Claude Hopkins