Un día podríamos hablar de la disyuntiva sobre como proteger el propio culo desde la perspectiva del trabajador. Conozco dos enfoques:

El primero, que todos hemos sufrido es el/la tipo/a que se agarra al puesto con uñas y dientes: no comparte información relacionada con su trabajo, echa balones fuera cada vez que comete un error (siempre tiene la culpa otro) y juega a un extraño juego de supremacía laboral, en el que cada día es una pieza más que asegura su posición. La calidad de su trabajo es mediocre. Es decir, cumple con las especificaciones y completa las tareas que le mandan pero no hay chispa de creatividad en lo que hace. Demasiada energía agarrandose al sillón para dedicarse a hacerlo realmente bien.

Segundo enfoque. El que hace bien su trabajo y busca maneras de mejorarlo día a día. No se preocupa de “defender su puesto”, sólo de ser el mejor en lo que hace (sí, como Lobezno). Admite los errores porque sabe que es la única manera de mejorar. Al final su actitud hace que su trabajo destaque por encima de lo que sus meras aptitudes sugerirían.

El segundo enfoque es el único que garantiza que tu culo estará a salvo suceda lo que suceda en tu entorno. Tus jefes no querrán echarte y, si finalmente tienen que hacerlo, encontrarás fácilmente otra cosa.

Algunos ya estamos teniendo problemas. Cobramos tarde porque algunos clientes no pagan…
Ay la crisis! ¿A dónde nos llevará?

Para sacar provecho de una política como esa, necesitas una plantilla de “nerdies”. Gente que ame lo que hace. Y no se yo si el porcentaje de nerdies en una agencia convencional es lo suficientemente alto para que esto funcione. En el tintero, queda un futuro post sobre el concepto del trabajo nerdy.

En cualquier caso, estoy más o menos contigo. Hay que invertir en I+D. Y eso, en una empresa de creatividad, pasa por trabajar en cosas fuera de lo habitual.

El problema es seguir manteniendo una estructura rígida por horas. Si no hay más trabajo, pues se debería dejar irse tranquilamente o más en la línea del artículo promover otro tipo de actividades. Aquí incluyo tanto a las corporativas como personales (a modo de “marketing directo” y tener contento al trabajador).

Si la agencia, por el motivo que sea, no puede ver o no quiere tener una vía de escape como la revista local, un blog corporativo, etcétera, en ocasiones puntuales, sería muy positivo que el empleado pudiera realizar proyectos personales dentro de la empresa (si es que sí o sí, tiene que estarse las 8 horas aunque no haya trabajo). Seguramente ya lo hará, pero la diferencia estaría en promocionarlo desde la dirección para aumentar el clima laboral y de paso, beneficiarse en lo que pueda el resto de la organización.

Las agencias de publicidad sufren la inestabilidad de las empresas de servicios. ¿Cómo luchar contra ello?…