Tienes una cita con Koldo Saratxaga

7 comentarios ↓

#1 Jesús R. escribió esto el 4 de junio de 2010 a las 11:18 h.

La anti-cita perfecta para esta cita:

“(…)una sociedad pantométrica como la nuestra acaba convirtiendo los atributos inmedibles en invisibles. La armonía, por ejemplo, es inmedible e invisible. La belleza es inmedible e invisible. La poética es inmedible e invisible. La singularidad es algo inmedible e invisible. El asombro es una importante característica que no es posible medir y por lo tanto no vemos. Se supone que una pieza publicitaria que tenga armonía, belleza, poesía, que sea singular y nos deje asombrados, conseguirá mejores resultados –números-, y eso nadie lo pone en duda. Pero esos asuntos, como no podemos medirlos, los ignoramos, porque nos confunden.(…) Qué ciegos.”

http://www.marketingnews.es/servicios/opinion/1041842028605/pantometras.1.html

#2 Aitor escribió esto el 4 de junio de 2010 a las 14:23 h.

La publicidad que no produce resultados en números se pudre, nadie la quiere. El asombro no se puede medir, pero la acción de compra que motiva, o la de publicidad boca-oreja u otras, sí se pueden y deben medir, a no ser que se cultive la publicidad como algo diferente a una actividad en el mercado y la sociedad.

#3 dad escribió esto el 4 de junio de 2010 a las 18:21 h.

Nadie duda de la efectividad de programas como los de Koldo Saratxaga pero todavía no he visto que las ideas que transmite se trasforme en ideas reconocibles. Las idea parten de conceptos que se forman y conforman. El concepto hay que aplicarlo desde fenómenos que se escapan a la simple gestión. Hay ideas que comportan análisis pero que trasladadas al exterior se quedan en eso. Hay que tener ideas de desarrollo SI y, si funcionan trasladarlas al mensaje cotidiano. Y si no se consigue? y se quedan en análisis de régimen interior?, que funcionan sí pero solo eso funcionan: EN ESPACIOS CORTOS: Mayor productividad, mayor desarrollo empresarial y después que?. Una idea es un intangible que funciona a partir de experimentos, pero no es suficiente. Una idea tiene que ser absorbida a nivel mundial sino se queda en una iniciativa personal. El mensaje de Koldo es claro pero es simplista. Hombre evidentemente lo que no mejora se pudre como la vida misma, cada día que pasa te vas pudriendo poco a poco.
Esta frase que va dirigida al sistema de producción tiene su lógica, pero todos los sistemas tenemos un ADN que se va pudriendo poco a poco. Lo ideal es que esta idea se pudiese proyectar para crear entes nuevos y darles personalidad diferente y, ahí entra la comunicación.

#4 Aitor escribió esto el 4 de junio de 2010 a las 22:06 h.

Las ideas y su traducción práctica son claras en Koldo Saratxaga, te invito a leer su libro Un nuevo estilo de relaciones, es una lectura de verdad para disfrutar.
Y que estas ideas se absorban a nivel mundial como indicas puede ocurrir perfectamente. Koldo Saratxaga es una persona muy ligada al País Vasco que es lo que le interesa sobre todo, el País Vasco y las empresas del País Vasco, independientemente de que estas empresas tengan presencia en mercados globales.
Con “ideas reconocibles” supongo que quieres decir pautas concretas y en eso me parece que no cuentas con Koldo Saratxaga, que dice cosas como “soy partidario de dejar mucho desierto por explorar” (lo he leído en una entrevista en Baietz). Eso significa que crear entes e ideas reconocibles corresponde a cada persona como resultado de su creatividad, de su experiencia, conocimiento, decisiones, etc.
La cita del post tiene valor sobre todo práctico, para invitar a ir a más, tener proyección de futuro, cosa que puede estar clara en la mente, pero no es tan fácil la práctica, porque todos los días tenemos mil cosas que atender y nos resulta difícil encontrar el momento y el lugar para ver las cosas en perspectiva y asegurar que vamos en buena dirección.
No sé en los entes nuevos en los que puedes estar pensando, hoy por hoy estas ideas de Koldo sí suponen empezar desde una página en blanco para las organizaciones que las aceptan.

#5 Aitor escribió esto el 4 de junio de 2010 a las 22:26 h.

Y un último aspecto que comentabas y que se me ha “traspapelado” mentalmente al escribir el comentario anterior: sí que se trata de conseguir la eficiencia empresarial, es lo básico, pero conseguirlo con una organización basada en las personas, sin ordeno y mando, con responsabilidad, estando a gusto en el trabajo, con las tensiones propias de un esfuerzo, como es lógico, pero sin obsesiones por la cosecha del año, sino tratando de asegurar las cosechas de todos los años que tienen que venir. Y además, como se trata de personas, no de mera fuerza de trabajo, también conjugar que formamos parte de la sociedad, que en esto es lo que Koldo y todos en gbe-ner se proponen también ir por delante innovando

#6 A8-ko Beteranoa escribió esto el 7 de junio de 2010 a las 11:34 h.

Iba a poner el mismo artículo de Dani Solana, Jesús.
No todo es traducible a números. Y nuestro afán por medirlo todo nos hace despreciar aquello no mensurable. Y se pierden los elementos cualitativos.

#7 Aitor escribió esto el 8 de junio de 2010 a las 8:58 h.

Me voy a apuntar a lo que dice Koldo Saratxaga de sumar: energías, opiniones, etc. y a la cita inicial de Koldo añado otra: “Mimar lo intangible para lograr lo tangible”. Para entender mejor lo que quiere decir, pongo su contexto: “Para sentirse cómodo en un proyecto basado en las personas, es necesario creer en las mismas de verdad. Hay que desterrar los modelos basados en el control y hay que crear espacios de libertad y confianza. Hay que aprender de los errores, hay que dejar de juzgar permanentemente y tomar lo mejor que cada componente pueda aportar, como base de la creación de equipos multidisciplinares. Sin embargo, y como no existen recetas milagrosas, se requiere tener las ideas claras y mucha perseverancia para recoger los frutos, que vendrán en forma de un mejor estilo de relación y mejores resultados. De esta manera, comenzaremos a sentir la necesidad de mimar lo intangible para lograr lo tangible.” Está en un artículo que se titula “La empresa participativa”

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