<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
		>
<channel>
	<title>Comentarios en: Time to Market</title>
	<atom:link href="http://www.tallerd3.com/archives/5250/feed" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://www.tallerd3.com/archives/5250</link>
	<description>blog sobre comunicación</description>
	<lastBuildDate>Thu, 09 Feb 2012 10:32:10 +0000</lastBuildDate>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
	<generator>http://wordpress.org/?v=3.0.1</generator>
	<item>
		<title>Por: FEOR</title>
		<link>http://www.tallerd3.com/archives/5250/comment-page-1#comment-12159</link>
		<dc:creator>FEOR</dc:creator>
		<pubDate>Tue, 19 Jul 2011 16:39:04 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.tallerd3.com/?p=5250#comment-12159</guid>
		<description>Claro que si es Fundamental en el marketing, recordemos que la eficiencia del Time To Market está orientada a que la compañía pueda tener mayores ingresos en el menor tiempo posible teniendo en cuenta la introducción de un producto en el mercado. pero Mercadotecnia si debe saber en cuanto tiempo de debe implementar y cuanto tiempo debe desarrollarlo la compañía.

en otras palabras aunque nadie es especialista en todo, Marketing si debe obligar a la compañía a servir al mercado, por que si dependes de los tiempos recursos humanos, financieros, ingeniería, entre otros, probablemente tu competidor haga la tarea mas rápido. la compañía se debe adaptar al mercado, no a sus tiempos ni a sus capacidades al contrario, debe modificar sus capacidades para responder al mercado.

Si no que lo digan las 3.850 compañías que cierran mensualmente en Lationamerica que pensaron que el mercado se debe adaptar a sus capacidades =)</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Claro que si es Fundamental en el marketing, recordemos que la eficiencia del Time To Market está orientada a que la compañía pueda tener mayores ingresos en el menor tiempo posible teniendo en cuenta la introducción de un producto en el mercado. pero Mercadotecnia si debe saber en cuanto tiempo de debe implementar y cuanto tiempo debe desarrollarlo la compañía.</p>
<p>en otras palabras aunque nadie es especialista en todo, Marketing si debe obligar a la compañía a servir al mercado, por que si dependes de los tiempos recursos humanos, financieros, ingeniería, entre otros, probablemente tu competidor haga la tarea mas rápido. la compañía se debe adaptar al mercado, no a sus tiempos ni a sus capacidades al contrario, debe modificar sus capacidades para responder al mercado.</p>
<p>Si no que lo digan las 3.850 compañías que cierran mensualmente en Lationamerica que pensaron que el mercado se debe adaptar a sus capacidades =)</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Por: Iñaki Quintana</title>
		<link>http://www.tallerd3.com/archives/5250/comment-page-1#comment-9704</link>
		<dc:creator>Iñaki Quintana</dc:creator>
		<pubDate>Mon, 28 Dec 2009 12:20:34 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.tallerd3.com/?p=5250#comment-9704</guid>
		<description>Está claro que Kotler y mi padre veían igual el marketing.

Lo cierto es que en las empresas el marketing sólo se suele ver en dos niveles: o es una decisión de dirección al más alto nivel o es un trabajo de un currito diseñador o similar que pone un anuncio en una revista (o que hace un blog).

&quot;Desgraciadamente&quot; cuando se trata del primero de los dos casos el que toma las decisiones relativas al marketing (o planificación de ataque al mercado) las toma el director general / gerente. Este sujeto, como puedo ser yo, normalmente tiene gran experiencia en cuestiones administrativas, recursos humanos, financieros, etc. pero no siempre es un especialista para tomar dichas decisiones.

Es decir, nadie es especialista en todo.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Está claro que Kotler y mi padre veían igual el marketing.</p>
<p>Lo cierto es que en las empresas el marketing sólo se suele ver en dos niveles: o es una decisión de dirección al más alto nivel o es un trabajo de un currito diseñador o similar que pone un anuncio en una revista (o que hace un blog).</p>
<p>&#8220;Desgraciadamente&#8221; cuando se trata del primero de los dos casos el que toma las decisiones relativas al marketing (o planificación de ataque al mercado) las toma el director general / gerente. Este sujeto, como puedo ser yo, normalmente tiene gran experiencia en cuestiones administrativas, recursos humanos, financieros, etc. pero no siempre es un especialista para tomar dichas decisiones.</p>
<p>Es decir, nadie es especialista en todo.</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Por: Sergio Monge</title>
		<link>http://www.tallerd3.com/archives/5250/comment-page-1#comment-9703</link>
		<dc:creator>Sergio Monge</dc:creator>
		<pubDate>Mon, 28 Dec 2009 10:43:09 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.tallerd3.com/?p=5250#comment-9703</guid>
		<description>El time to market es un concepto fundamental del marketing, entendido el marketing como la gestión de relaciones rentables con los clientes (ofrecer valor a los clientes y, a cambio, obtener valor de ellos).

Por supuesto, bajo esa definición (es de Kotler), prácticamente todo lo que hace una empresa es marketing. 

El time to market está dentro de las políticas de producto, que son parte del marketing mix clásico. Sí, son decisiones del más alto nivel de la empresa, pero es que las decisiones relativas al marketing también se deberían tomar en el más alto nivel de la empresa. Es por eso que muchas empresas grandes no tienen &quot;director de marketing&quot; sino &quot;vicepresidente de marketing&quot;.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>El time to market es un concepto fundamental del marketing, entendido el marketing como la gestión de relaciones rentables con los clientes (ofrecer valor a los clientes y, a cambio, obtener valor de ellos).</p>
<p>Por supuesto, bajo esa definición (es de Kotler), prácticamente todo lo que hace una empresa es marketing. </p>
<p>El time to market está dentro de las políticas de producto, que son parte del marketing mix clásico. Sí, son decisiones del más alto nivel de la empresa, pero es que las decisiones relativas al marketing también se deberían tomar en el más alto nivel de la empresa. Es por eso que muchas empresas grandes no tienen &#8220;director de marketing&#8221; sino &#8220;vicepresidente de marketing&#8221;.</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Por: Iñaki Quintana</title>
		<link>http://www.tallerd3.com/archives/5250/comment-page-1#comment-9702</link>
		<dc:creator>Iñaki Quintana</dc:creator>
		<pubDate>Mon, 28 Dec 2009 10:30:20 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.tallerd3.com/?p=5250#comment-9702</guid>
		<description>Uf. Ya sé que este es un blog dedicado al marketing pero decir que el &quot;time to market&quot; es un concepto fundamental del marketing es como decir que el coste operativo lo es también.

Mi padre solía decir que &quot;todo&quot; es marketing, desde el precio del producto hasta la fuerza de ventas y pasando por la publicidad. Yo estoy de acuerdo, pero para definir un concepto como &quot;fundamental del marketing&quot; tal vez debería ser propio &quot;sólo&quot; del marketing.

Lo digo porque el tiempo que tarda una empresa en colocar un producto en el mercado (eso es el time to market) depende del diseño de producto, del taller de producción, del abastecimiento de materias primas, de la comunicación de dicho producto y de muchos factores más. Yo no diría que es un concepto fundamental del marketing.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Uf. Ya sé que este es un blog dedicado al marketing pero decir que el &#8220;time to market&#8221; es un concepto fundamental del marketing es como decir que el coste operativo lo es también.</p>
<p>Mi padre solía decir que &#8220;todo&#8221; es marketing, desde el precio del producto hasta la fuerza de ventas y pasando por la publicidad. Yo estoy de acuerdo, pero para definir un concepto como &#8220;fundamental del marketing&#8221; tal vez debería ser propio &#8220;sólo&#8221; del marketing.</p>
<p>Lo digo porque el tiempo que tarda una empresa en colocar un producto en el mercado (eso es el time to market) depende del diseño de producto, del taller de producción, del abastecimiento de materias primas, de la comunicación de dicho producto y de muchos factores más. Yo no diría que es un concepto fundamental del marketing.</p>
]]></content:encoded>
	</item>
</channel>
</rss>

