Con motivo del World Café que se esta celebrando en el Guggenheim, y en el que tenemos a Julen y a M@k retrasmitiendo en directo, me permito una reflexión breve:
Una de las cosas que, a mi jucio, más quema la relación empresa-persona es la concepción habitual de que las empresas están aquí para ganar dinero. Y punto. Una empresa es mejor cuanto más dinero da. Dejénme plantear otra forma de pensar.
Una empresa es un ente transformador. La empresa genera cambios sociales y altera su entorno. Por lo tanto, la empresa tiene que tener un objetivo. Son las externalidades positivas de una empresa las que le dan sentido. ¿Cómo cambia esa empresa el mundo a su alrededor? ¿En qué es mejor el mundo gracias a la actividad de la empresa? ¿Cuál es la misión (visión) de la empresa? En definitiva, ¿para qué estamos aquí reunidos bajo una misma bandera corporativa?
Cuando la única respuesta es “para ganar dinero” podemos abandonar. Las relaciones empleado-empresa son irreconciliables. Cada cual tira para lo suyo. Se generan luchas de poder. Se erigen sindicatos y patronales. La empresa se vuelve campo de batalla.
¿Tiene que ser rentable una empresa? Pues por supuesto. No tiene sentido de otra manera. ¿Tiene que ser nuestro objetivo maximizar el beneficio? Rotundamente no. Vale con que semos sostenibles mientras cumplimos la tarea que nos hemos autoimpuesto. Estamos aquí para cumplir una función. Esa visión compartida debe alentar a las personas a sacar lo mejor de si mismas en un proyecto común. Y, aparte, por supuesto se remunerará dignamente su trabajo. Pero no puede ser el eje que dirija nuestras vidas.
¿Qué pasa con los empresarios? Ellos están aquí sólo por la pasta, ¿verdad? ¿Cómo si no se “pagaría” tanta entrega? ¿No es la competencia económica la que nos impulsa a ser mejores? O quizá no. Quizá debemos plantearnos que estar por la pasta carece de todo sentido cuando una empresa demanda tanto de nosotros. Tanto. Profesional, personal e incluso socialmente. ¿Merece la pena mirar atrás años después para ver que tu legado es tan sólo un montón de propiedades? ¿No verás en tu lecho de muerte las caras de todos aquellos que trabajaron contigo mientras tu único objetivo era maximizar el beneficio de la empresa? Todas las pugnas que mantuviste. Todas las tretas que tuviste que utilizar para sobrevivir o alcanzar tus objetivos (económicos, claro). ¿Qué cambiaste de tu mundo? Creaste un ente egoísta y fragmentario capaz de producir enormes cantidades de pasta. Cantidades que nunca son suficientes, porque la espiral interna de relaciones viciadas la convirtió en una merienda de negros, en la que cada cual (empleado, empresario, partner…) trata de hacerse con “lo que le corresponde”. Al fin y al cabo, estamos aquí por la pasta, ¿no?
Visión. Misión común. La idea de hacer este mundo un poquito mejor. Conseguir que los empleados quieran trabajar contigo por esa visión, y no por el coche de empresa o las dietas mensuales. No tienes porqué atraer a todos. Sólo a los que compartan tu visión.
¿Näive? Quizá. Estamos en la era de la abundancia. Yo no trabajo por dinero. Eso sí, cobro por mis servicios. Hay una sutil diferencia. Sutil pero importante.
20 comentarios ↓
Hoy te has levantado ácido, ¿eh? Me ha encantado lo de “las caras de todos aquellos que trabajaron contigo”.
Es sólo que me revuelve las tripas que el dinero, un invento que hemos creado para distribuir nuestra riqueza, sea lo único que guíe a tantas personas y organizaciones. Hay causas más importantes en enste mundo.
Absolutely.
A ver. Partiendo de que el dinero es un mal necesario, porque es malo sin duda alguna, y porque es necesario, también sin duda alguna.
Las empresas pertencen a sus propietarios o socios, que han invertido su dinero igual que otros lo hacen en acciones, fondos, inversiones, especulación, etc.
Cuando uno invierte su dinero sólo quiere una cosa a cambio, más dinero.
Por supuesto todos ponemos dinero en cosas que no son rentables porque hacen de este un mundo mejor. Yo apadrino una niña en la india. Pongo mi granito de arena.
Hay personas que tienen la fortuna de poder mezclar los negocios (ganar dinero) con lo personal (intentar hacer de éste un mundo mejor). ¡Bien por ellos! Pero que quede claro que buscan dos objetivos, uno de negocios y otro personal.
Por otro lado y sin que tenga nada que ver con lo anterior, el empresario que crea que para ganar dinero y ser rentable lo único que debe hacer es pensar en dinero, y no en el bienestar de sus trabajadores, su formación, las relaciones positivas… pronto se encontrará ganando nada o perdiendo dinero.
Y por último, los empresarios tambien son personas (la mayoría, al menos) y también necesitan reconocimiento, amistad, cordialidad y que se les trate como a seres humanos.
Iñaki (empresario y sufridor).
Yo no trabajo por dinero? y si, pongamos un ejemplo, cobras una herencia inesperada, te conviertes en millonario de la noche a la mañana, seguirias trabajando??
Todos trabajamos por dinero, otra cosa es que nos guste más o menos lo que hacemos y lo hagamos con mayo o menor gana.
Para cambiar el mundo ya están las ONG’s, no las empresas. Que sí pueden realizar sus negocios de forma socialmente responsable, pero que deben tener objetivos cuantitativos.
Porque como decía ese gran claim de Caja Madrid, el dinero no da la felicida. Pero ayuda.
Triste, pero cierto.
Inés, si me hago rico de la noche a la mañana haré exactamente lo que he dicho: estudiar como puedo utilizar ese dinero para crear una empresa que transforme el mundo (una parte ínfima de él, claro) de una manera que yo considere positiva. Y, por supuesto, intentaré que esa empresa sea rentable, sólo que el dinero no será mi objetivo último.
Sobre lo de que no trabajo por dinero… dicen que un principio no es un principio hasta que no te cuesta dinero. He dejado escapar trabajos fáciles simplemente por conflictos éticos. Yo cobro por mi trabajo, pero mientras me lo pueda permitir, trabajaré sólo para quien me parezca y en los proyectos que me parezca.
Esa es la diferencia.
Y Iñaki, normalmente cuando más grande se hace una empresa más se deshumaniza. Lo que decía se aplica mejor a la gran empresa que a la PYME, dónde el trato siempre es más cercano.
Sergio, no puedo estar más de acuerdo contigo. Enhorabuena por tu post!
Buf, demasiado tomate para pistacheros como yo.
Aún teniendo en cuenta que estoy de acuerdo en el fondo de lo que dices y un poco menos en la forma, me surgen tres incógnitas que podrías añadir a tu entrada:
1) ¿Cuántos trabajadores están dispuestos a compartir esa visión? No sólo pueden “dar” los empresarios. Realmente, la mayoría de los trabajadores por cuenta ajena ¿piensan como tú?
2) ¿Quizá deberíamos revisar el tipo de contratos y condiciones laborales, para crear nuevas “opciones” que fomenten esta nueva visión? ¿Ataduras más flexibles por ambos lados? Quiero decir, yo estoy contigo y tú conmigo… porque queremos, no porque lo dice un papel y “me sale una pasta despedirte” o “no piro porque no me darán el subsidio de paro”. Desde tu punto de vista de autónomo es más sencillo, pero ¿qué pasa con los trabajadores “ajenos”?
3) ¿Cómo incentivamos a los empresarios para que adopten esa visión? Está claro que este discurso lleva tiempo comentándose, pero a la hora de la verdad no se aplica. Todos conocemos el caso de grandes empresas que anunciaron a bombo y platillo grandes condiciones y un mejor horario para sus trabajadores… al final, por no sé qué recovecos, te dicen que eso se va quedando en papel mojado. ¿Por qué unos hablan de bajar la jornada laboral a 35 horas semanales y otros hablan de subirla a 48? En fin, creo que habrá que seducirles de alguna manera, porque si no quieren ellos…
Y mira, como un último cuarto punto improvisado, creo que esta visión sería más aplicable en empresas pequeñas que en las grandes. No creo que las pequeñas sean mucho más cercanas o humanas, por término general. Hay de todo. Sin embargo, esta visión humana si que puede hacer que te quedes en una empresa pequeña en la que no te van a ofrecer mucho más (ni ascensos, ni grandes sueldos, ni coche de empresa, ni despacho, ni visa oro, ni jacuzzis, ni nada de eso que no tenemos los pequeño-trabajadores).
En fin, un tema apasionante que, con tiempo y una caña, derivará en conversación caliente.
Martín:
1) No puedes atraerlos a todos. Tampoco necesitas. Los mejores no trabajan por dinero. Atrae sólo a los que crean en tu visión.
2) Esto no tiene nada que ver con contratos. Es una idea aplicable a multitud de situaciones normativas y, de hecho, está por encima de ellas.
3) El estado debe empezar a valorar más las externalidades que generan de las empresas, y no sólo para castigar la contaminación con multas sino para favorecer fiscalmente las empresas que generan un bien a la comunidad. Así se puede incentivar. Pero las zanahorias traen paupérrimos resultados. Mejor pensemos en qué es loq ue queremos hacer con nuestras vidas. Motivación interna.
Y sobre el último punto… pues propongo una manera de pensar. Una idea sencilla que ya otros plasmaron: una empresa = una visión. Procuremos que no sea simplemente mover dinero de manos. Generemos valor en el proceso.
1)De acuerdo. Pero entonces sólo hablamos de una visión particular de cada empresa, no del sistema en sí, ¿verdad? Damos por hecho que cuando unas empiecen a hacerlo, ¿la corriente arrastrará a la mayoría?
2) Este punto no lo acabo de entender. Creo que tiene que haber múltiples resortes intermedios para poder unir una tendencia “económico-filosófica” con la realidad actual. Necesito una explicación práctica de esto. No lo pillo.
3) Estoy de acuerdo. Aunque teniendo en cuenta que el sistema actual de multas beneficia a los contaminadores y al propio estado (*), no sé hasta qué punto ese estado favorecería medidas reales, que llegaran a la gente. Desde luego, tendría que tomar partido, pero… buf. ¿Demasiado tiempo?
(*) Las multas por contaminación, hoy por hoy, salen más baratas que contaminar. Eso sí, con todo lo que las empresas pagan con multas al Estado aumentamos los ingresos de éste, es decir mejoramos la economía. Con lo cual, si contamino, pago, si pago, mejoro la economía. Contaminar es bueno
Machacar a mis curritos, también, por lo visto
1) Damos por hecho que la visión tiene que aportar una ventaja competitiva a ela empresa o morirá por sí misma. La visión hay que capitalizarla utilizándola para atraer simpatizantes (que trabajen mejor, no necesariamente más barato) y uniéndola a la identidad de marca para explotarla en la comunicación. Debe hacer a la empresa más “simpática”. Si no no se justifica la no-optimización económica.
2) Me refiero a que una empresa-visión cabe en nuestro marco normativo y en cualquier otro. no es necesario que existan condiciones especialmente favorables o flexibles para empresarios o trabajadores. Hay cosas que sencillamente no van en contrato. Sólo se harán porque se quiera.
3) Demasiado difícil legislar para apoyar justamente las empresas-visión. No se si a los políticos les daría.
El dinero truena a demasiada gente. Lo veo un día sí y otro también.
Me alegra ver que alguien piensa como yo. Una empresa no es sólo ganar dinero, sino también cambiar el entorno, mejorar la vida de sus trabajadores, dar el mejor servicio, etc… y no para ganar más dinero.
En definitiva desvivirse por sus objetivos inalcanzables. Esos que constituyen la filosofía de la empresa. Nunca se alcanzan, pero siempre se trabaja por acercarse a ellos.
Un saludo
Parece que te han leído los euroministros y quieren implantar una medida que concilie la empresa con la felicidad de los trabajadores. Se trata de nuestro derecho legítimo a meter todas las horas del mundo, algo que todos demandamos:
http://www.elpais.com/articulo/economia/ministros/UE/debaten/elevar/65/tope/horas/trabajo/semanal/elpepueco/20080609elpepueco_6/Tes
Desde aquí, quiero apoyar la medida y reclamar para nuestro sector (realmente pionero en este sentido) su aplicación inmediata, manteniendo la horas actuales de contrato. Es decir, que figuren 39 horas remuneradas y el resto, hasta 65, sean horas extras sin pagar. Es algo que a los de las agencias nos da mayor gustirrinín que al de Mediamarkt cuando compra el gps más barato.
¿Los mejores no trabajan por dinero?
Esta afirmación merece otra colección de posts ella solita.
Yo trabajo por dinero. ¿Los que lo hacen por… amor o por afición o por mejorar el mundo son mejores que yo?
Mejores moralmente, sí, seguro. Pero no estamos hablando de eso.
La mayoría de la gente que conozco que se dedica a lo mismo que yo (o similar) y no tiene un “gran afán” de ganar dinero son bastante más incompetentes que yo. Añado que a mí me ENCANTARIA hacerme rico.
No estoy diciendo que los mejores no cobren por su trabajo. Seguro que cobran y seguro que bien.
Pero si eres lo suficientemente bueno no tienes que trabajar “para conseguir dinero.” Eliges trabajar en lo que te gusta o con quien te apetece . Y por supuesto cobrarás por ello.
Digo que los mejores no trabajan por dinero, no porque no cobren, sino porque sus motivaciones están más allá del dinero que están ganando. Y por eso son buenos. Porque lo hacen por otro motivo.
Visítanos: http://humanamentecomunicados.blogspot.com/
Estimados Amigos de Tellerd3
Mi nombre es Patricia Martínez y trabajo para el Instituto de Postgrado de
Estudios Culturales y de Comunicación (IPECC).
Hemos visto que vuestro site trata de temas relacionados con el mundo de la Comunicación Digital.
En IPECC acabamos de publicar los programas de nuestros masters para este
curso 2009-2010 y hemos pensado que podríais estar interesados en recibir
información sobre la edición de este año del Master de Comunicación.
Más abajo os hemos adjuntado la nota de prensa, esperando que os resulte
de interés.
Quedo a vuestra entera disposición para cualquier duda o pregunta que os
pueda surgir.
Muchas gracias por anticipado!
Patricia Martínez
patricia.martinez@ipecc.net
917885725
http://www.ipecc.net
La Universidad de Alcalá abre el Plazo de Matrícula 2009-2010 para el Master en Comunicación Corporativa e Institucional Digital Web 2.0
Un año más la Universidad de Alcalá impartirá su Master en Comunicación Corporativa e Institucional Digital Web 2.0, a través del Instituto de Postgrado de Estudios Culturales y de Comunicación
El Master de Comunicación ha adquirido una posición de prestigio a lo largo de los últimos años por su continua actualización de contenidos y programa.
El objetivo es la formación de profesionales altamente especializados en el entorno digital, que puedan coordinar la comunicación digital de instituciones u organizaciones privadas.
El Master cuenta con el respaldo de la Federación de Asociaciones de Periodistas de España, la Asociación de Directivos de Comunicación, y con la Asociación de Marketing de España, lo que ha convertido el master en un sello de calidad dentro del currículo de los profesionales que ya lo han cursado.
Dirigido por Javier Celaya, consultor y autor de libros como “Comunicación empresarial 2.0” y “La Empresa en la Web 2.0”, el Master cuenta además con profesores destacadas dentro del mundo de la comunicación, como Esteban Trigos, Director de Investigación e Innovación en marketing de DoubleYou, y Marc Cortés, Director de Desarrollo de Negocio de “e-laCaixa”, entre otros.
Programación Actualizada del Master en Comunicación Corporativa e Institucional Digital Web 2.0
Estimados amigos de Taller d3
Me llamo Patricia Martínez y trabajo para IPECC (Instituto de Postgrado de Estudios Culturales y de Comunicación de la Universidad de Alcalá de Henares).
Hace unas semanas nos pusimos en contacto con vosotros para felicitaros por vuestro site tallerd3.com/ y para enviaros la nota de prensa sobre la apertura del periodo de matriculación de nuestros masters.
En esta ocasión nos gustaría invitaros a una serie de mesas redondas y charlas coloquio en los que se van a tratar diversos temas de actualidad en el mundo de la comunicación y los estudios culturales. Concretamente tenemos programados los siguientes eventos:
- “El Impacto de la Web 2.0 en la Comunicación Corporativa e Institucional” – día 23 de Septiembre a las 19.00
- “Crisis y Cultura: soluciones a la crisis desde la perspectiva de la gestión cultural” – día 24 de Septiembre a las 14.00
- “La Fusión de las redacciones digitales y las tradicionales” – día 24 de Septiembre a las 16.00
Adjunta podéis encontrar la programación completa y las notas de prensa. Quizás el más relevante para la temática de vuestra web sea “El Impacto de la Web 2.0 en la Comunicación Corporativa e Institucional” – día 23 de Septiembre a las 19.00 .
La novedad de este evento es que vamos a retransmitirlo en directo utilizando tecnología de streaming. El registro será totalmente gratuito y los asistentes podrán atender de forma virtual y enviar preguntas para los ponentes a tiempo real. Por supuesto, podéis invitar a todos vuestros lectores a registrarse y participar. Sólo tiene que enviar un email a la dirección marcada más abajo. Las plazas son limitadas por lo que no lo dudéis y registraros para asegurar vuestro lugar.
Para registrarse, por favor enviar un mail a:
http://www.ipecc.net, recepcion@ipecc.net con el asunto:
“Registro Jornadas de Comunicación y Estudios Culturales IPECC”
o llama al 917885725
Esperamos que podáis asistir.
Atentamente,
Patricia Martínez.
Patricia Martínez
patricia.martinez@ipecc.net
Equipo Web IPECC
http://www.ipecc.net
917885725
Me llamo Patricia Martínez y trabajo para IPECC (Instituto de Postgrado de Estudios Culturales y de Comunicación de la Universidad de Alcalá de Henares).
Hace unos días nos pusimos en contacto con vosotros para invitaros a los Primeros Eventos de I Jornadas de Comunicación y Gestión Cultural IPECC , organizadas por IPECC y la Universidad de Alcalá de Henares, en las que se emitieron los seminarios online de las temáticas de Comunicación Corporativa, Gestión Cultural y Periodismo Digital.
Ahora nos gustaría invitaros al siguiente seminario,
“EL USO DE LAS NUEVAS TECNOLOGÍAS 2.0 EN LA EMPRESA” a las 10:00 del Viernes 2 de Octubre
En el debate intervendrán Ignacio Villoch, responsable del Centro de Innovación BBVA y Daniel Pérez Colomar, Director General de Xing España y será moderado por Javier Celaya – consultor experto en web 2.0 y co-director del Máster en Comunicación Corporativa e Institucional Digital Web 2.0 de la Universidad de Alcalá
Como los anteriores, el evento será retransmitirlo en directo utilizando tecnología de streaming. El registro será totalmente gratuito y los asistentes podrán atender de forma virtual y enviar preguntas para los ponentes a tiempo real. Por supuesto, podéis invitar a todos vuestros lectores a registrarse y participar. Sólo tiene que enviar un email a la dirección marcada más abajo. Las plazas son limitadas por lo que no lo dudéis y registraros para asegurar vuestro lugar.
Para registrarse, por favor enviar un mail a:
recepcion@ipecc.net con el asunto:
“Registro Jornadas de Comunicación y Estudios Culturales IPECC” o llama al 917885725.
Esperamos que podáis asistir.
Atentamente,
Patricia Martínez.
Equipo Web IPECC
http://www.ipecc.net
917885725
Si deseáis que os mandemos la nota de prensa del evento y que os sigamos comunicando nuestros eventos, mandadnos un mail a patricia.martinez@ipecc.net y meteremos vuestro correo en nuestra base de datos de blogs selectos.
Si no queréis recibir más información podéis comunicárnoslo también en esta dirección.
Gracias de antemano por vuestro apoyo y por los contenidos de vuestra web, que recomendamos a nuestros alumnos.
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