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¿Es la Banca Cívica pionera en Banca 2.0?

Ese fue el título que eligió Fernando Egido para su presentación del modelo de Caja Navarra durante las Jornadas Abla (una ponencia patrocinada por Anuda): ¿Es la Banca Cívica pionera en Banca 2.0? A juzgar por lo que allí se oyó, parece que sí.

Oficina de Caja Navarra - Por cortesía de Caja Navara

Fernando partió de unas premisas muy específicas sobre lo que debe ser la innovación en la empresa:

  • La innovación no es investigación.
  • Para ser innovación debe estar implantada. No vale con que sea un experimento sobre las posibilidades.
  • La innovación debe ser genética, integrada en el mismísimo ADN de la organiación y no reducida al departamento de I+D.

La estrategia de Caja Navarra se denomina “Tu eliges, tu decides.” Por resumir la idea: se trata de utilizar la obligación que tienen las cajas de dedicar sus beneficios a obra social para amplificar la comunicación de la organización. El objetivo es que el cliente perciba la obra social (que la mayor parte de las cajas tienen sepultada en el anonimato) que realiza la caja y la entienda como suya. Para ello, le ceden la capacidad de decidir sobre los proyectos que quiere impulsar (“Tú eliges, Tú Decides”).

El primer paso para desarrollar una marca fuerte es definir claramente su valores. Después traduciresmos estos valores a acciones de comunicación (y podremos usarlos como guía para juzgar la validez de un mensaje o acción). Caja Navarra ha querido unir su imagen corporativa al concepto de Banca Cívica. La Banca Cívica es…

  • …responsable.
  • …transformadora
  • …buena.
  • …inteligente
  • …creativa.
  • …sensible.
  • …idealista.
  • …evolutiva
  • …holística.
  • …multicultural.
  • …biológica.
  • …divertida.

La Banca Cívica transforma los clientes en comunidad. Los agrupa en torno a proyectos sociales del mismo modo que Flickr agrupa a los usuarios en torno a fotos o You Tube en torno a videos. Utiliza los mecanismos sociales de la web 2.0 para implicar a los clientes en los proyectos de obra social. Caja Navarra le dice a cada cliente cuanto gana con él/ella y cuanto dinero destina a obra social.

La organización tiene otras particularidades. Sus oficinas son espacios abiertos para clientes y no clientes, con zona de lectura, ordenadores para navegar por Internet, espacios de reunión, cafe gratuito… Esta apertura no es solo una cuestión de imagen: les permite rentabilizar las nuevas oficinas en 24 meses (en lugar de los habituales 36).

Los trabajadores tiene 20 minutos al día para pensar (leer, relajarse o hacer lo que les plazca) y tienen a su disposición un blog interno (20 minutos blog) para proponer las ideas que se les ocurran en ese tiempo. También hay campeonatos internos de generación de ideas denominados Olimpican. Las actividades de la Banca Cívica son auditadas por Ernst & Young. Hasta la fecha, 216 entidades han rendido cuentas de los proyectos que han presentado. La banca cívica tiene una red social de más de un millón de personas. Se han presentado 2.700 proyectos y 53.000 clientes han elegido uno de ellos. Han tenido lugar 1581 actividades en las Canchas (oficinas de Caja Navarra). Los estudios dicen que Caja Navarra es la mejor empresa para trabajar en Navarra. El 75% de sus empleados están satisfechos con su situación profesional.

Son resultados interesantes. A nivel personal, me he acercado a investigar una de las Canchas, para ver de primera mano lo que cuentan. Les he pedido que me expliquen sus productos y me han mostrado que toda la información sobre sus productos se puede encontrar de manera transparente en su página web. Me ha gustado muy especialmente un producto: la Cuenta Activa. Se trata de una cuenta muy similar a las que se puede encontrar en los bancos de Internet: requiere utilizar Internet para contratarla, no admite domiciliaciones de pagos, tarjetas o talonario de cheques, sólo se puede operar con ella mediante traspaso con otras cuentas de Caja Navarra y te abona los intereses mensualmente. El interés de esta cuenta es muy alto para lo que es una cuenta corriente y está en función del Euribor: llega a alcanzar Euribor -0,50 (sería más o menos un 3,5 ahora mismo) a partir de los 18000 euros y tienes una disponibilidad total de tu dinero. Es un producto interesante que supone una fusión entre las prestaciones de un banco de Internet y una caja convencional. Una cuenta con una remuneración alta que le genera unos gastos ínfimos al banco (porque se gestiona desde Internet) y de la que puede disponerse en cualquier momento. La Cuenta Naranja de ING tiene un interés algo más alto pero mucha menor comodidad en otros aspectos (al cambiar el dinero de banco requiere estar inmobilizado un mes, si no tiene una cuenta nómina para operar con él su movilidad se reduce, etc.).

Bueno, break publicitario aparte, como ya veníamos anunciando Caja Navarra está realizando unos movimientos realmente interesantes. Creo que podrían sacarle más partido en Internet a la red social que están tejiendo, pero van por muy buen camino.

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5 comentarios ↓

#1 Fernando Egido escribió esto el 18 de Febrero de 2008 a las 15:55 h.

Hola Sergio,

Gracias por tu post sobre la ponencia. Simplemente quería hacerte una puntualización a lo que expones en el post.

“Tú Eliges, Tú Decides” no es el nombre de nuestra estrategia, sino uno de los derechos que ofrecemos a nuestros clientes. Como comenté en la ponencia (aunque de manera desorganizada, ya que los organicé en base a conceptos Web 2.0), en la Banca Cívica que proponemos en CAN nuestros clientes tienen derechos, y entre ellos, actualmente tienen 4 fundamentales:

- Derecho a elegir y decidir sobre el 100% de la obra social. (Tú Eliges, Tú Decides).
- Derecho a saber cuánto ganamos con ellos y cuánto aportan a los proyectos sociales que eligen. (Cuenta Cívica).
- Derecho a conocer lo que las asociaciones, ONG o entidades, hacen con el dinero que los clientes han aportado a sus proyectos sociales. (Rendición de cuentas).
- Derecho a participar como voluntarios en los proyectos de la iniciativa Tú Eliges Tú Decides. (Volcán)

Además, como dices, nuestros clientes tienen derecho a usar sus oficinas Cancha, a que les hablemos de forma clara (contratos sin letra pequeña ni jerga financiera), etc.

En cuanto a lo que comentas de sacarle más partido en Internet a nuestra comunidad social, tienes toda la razón, y estamos trabajando en ello. En los próximos meses daremos pasos importantes en ese sentido.

No me enrollo más y simplemente termino pasándote las URLs de los vídeos que por problemas técnicos no pude presentar en la ponencia.

Un saludo.

Video Tú Eliges Tú Decides: http://www.youtube.com/watch?v=Or6Uh3aTYIs

Video Oficinas Cancha:
http://www.youtube.com/watch?v=FaoF2WzYXI8

Video Evolución Marca CAN:
http://www.youtube.com/watch?v=2PG9tQEUULA

#2 Sergio Monge escribió esto el 18 de Febrero de 2008 a las 16:07 h.

Tachado la línea en la que decía que era una estrategia. Pero vamos, que creo que tu explicación es cristalina.

Mantennos informados de lo que lancéis en Internet, por favor. Por aquí lo publicaremos con mucho gusto si es tan interesante como el resto de las iniciativas.

#3 Fernando Egido escribió esto el 18 de Febrero de 2008 a las 16:09 h.

Gracias Sergio,

Así lo haremos.

Saludos.

#4 Anuda » Blog Archive » La Conferencia de Fernando Egido vista por Sergio Monge escribió esto el 19 de Febrero de 2008 a las 0:23 h.

[…] ha adelantado en el comentario de la conferencia que ofreció Fernando Egido en Abla, os indico el enlace donde podeis encontrar una interesante reflexión de la estrategia de CAN y donde ya hay un […]

#5 antxon escribió esto el 19 de Febrero de 2008 a las 0:25 h.

Interesante crónica del evento. Gracias Sergio. Ya he enlazado el post desde Anuda.
Por cierto, no conocía la Cuenta Activa. La añado a la lista de “temas para analizar”.

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